भारतीय समाज सांस्कृतिक और आर्थिक रूप से पितृसत्तात्मक है, महिलाओं के करियर की प्रगति को बुरी तरह प्रभावित कर रहा है : जस्टिस रवींद्र भट

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पीएचडी चैंबर ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री द्वारा आयोजित 'वीमेन इन पावर एंड डिसीजन मेकिंग' पर आयोजित सम्मेलन को संबोधित करते हुए, सुप्रीम कोर्ट के जज, जस्टिस एस रवींद्र भट ने इस बात पर प्रकाश डाला कि महिलाओं के सामने मुख्य रूप से प्रणालीगत चुनौतियां हैं, जिनमें महिलाओं के व्यक्तिवादी कार्यों के बजाय संस्थागत सुधार की आवश्यकता होती है।

जस्टिस भट ने कहा,

"शायद इस बात को विस्तार से बताने की जरूरत नहीं है कि भारतीय समाज सांस्कृतिक और आर्थिक रूप से पितृसत्तात्मक है, जो कामकाजी महि

उन्होंने माना कि हालांकि 'अधिक मुखर, कठोर, साहसिक, जोखिम लेने वाला, आत्मविश्वासी होना' जैसी व्यक्तिवादी कार्रवाइयों में उनकी योग्यता है, वे ' पलड़ा भारी' करने के लिए पर्याप्त नहीं हैं। उन्होंने लैंगिक असमानता के लिए व्यक्तिवादी समाधान के खतरे की पहचान की है कि यह असमानता से निपटने के लिए महिलाओं पर जिम्मेदारी तय करता है। जस्टिस भट का दृढ़ मत था कि ये दृष्टिकोण समग्र होना चाहिए -

"नियमित रूप से अनिवार्य लैंगिक संवेदीकरण, क्षमता निर्माण के लिए प्रशिक्षण, मानव संसाधन चिंताओं से संबंधित शिकायत निवारण तंत्र को मजबूत करना (जिनमें से यौन उत्पीड़न की शिकायतें एक हिस्सा हैं), कुछ उदाहरण हैं।" 

लाओं के करियर की प्रगति को बुरी तरह प्रभावित कर रहा है।" 

महिलाओं के लिए कार्यस्थल और इसकी सुविधाओं में सुधार से कार्यबल में उनका प्रतिनिधित्व सुनिश्चित करने में काफी मदद मिलेगी। इस संबंध में न्यायालय परिसर में किये गये प्रयासों से अवगत होकर जस्टिस भट ने इस पर प्रकाश डाला-

"अधिक अलग और स्वच्छ शौचालय सुनिश्चित करना, महिलाओं के लिए स्थान, सुरक्षा चिंताओं को देखते हुए जो महिलाओं को असुरक्षित महसूस कराते हैं, डे-केयर के लिए क्रेच की सुविधा, कुछ उदाहरण हैं। जब हम अदालतों को और अधिक महिलाओं के अनुकूल बनाने के बारे में सोचते हैं, तो यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि यह केवल वकीलों और न्यायाधीशों के लिए ही प्रासंगिक नहीं है, बल्कि अन्य महिला कर्मचारियों के लिए भी प्रासंगिक है - जो न्याय के पहिये को उतनी ही अधिक स्पष्ट रूप से प्रकट करती हैं।" उन्होंने कई महिला वकीलों के लिए वर्क फ्रॉम होम लाइफस्टाइल को एक व्यावहारिक समाधान के रूप में मान्यता दी, जो अन्यथा काम से ब्रेक लेने के लिए मजबूर हैं। हालांकि, उन्होंने जल्दी से दो चेतावनी जोड़ी। सबसे पहले, इस बात पर प्रकाश डाला गया कि अब समय आ गया है कि महिलाओं को घरेलू अपेक्षाओं के इस अनुपातहीन बोझ से मुक्त किया जाए; समाज को ऐसे श्रम के अधिक समान विभाजन को पहचानना और प्राथमिकता देना है। दूसरे, जस्टिस भट ने कहा, कुछ व्यवसायों में, घर से काम करने के मॉडल ने काम और घर के बीच की रेखाओं को और धुंधला कर महिलाओं के बीच अधिक क्रियाशीलता पैदा पैदा कर दी है। 

सहयोगी के रूप में पुरुष

यह स्वीकार करते हुए कि केवल महिलाओं को 'असमान स्थिति को ठीक करने' की जिम्मेदारी नहीं दी जा सकती है, जस्टिस भट ने सहयोगियों के रूप में पुरुषों की भूमिका के बारे में बात की। पुरुष, अभी भी मुख्य रूप से, अधिकांश व्यवसायों के उच्चतम पायदान पर हैं। इस प्रकार उनके पास संगठन में मनोवृत्ति परिवर्तन लाने की शक्ति है; महिलाओं के लिए बेहतर कार्यस्थल बनाने में। उन्होंने देखा कि अक्सर, स्पष्ट भेदभाव या दृढ़ संकल्प या क्षमता की कमी के बजाय कई छोटे कारकों और दैनिक परेशानियों के कारण महिलाएं अपने करियर की राह से हट रही हैं।

जो बाधाएं 'उसे' रैंक में ऊपर उठने के लिए खतरा पैदा करती हैं, वह संगठन की संस्कृति में गहराई से समाई हुई है। उनमें से कुछ की उन्होंने पहचान इस प्रकार की:

"पदोन्नति के लिए अनदेखी किए जाने, महिलाओं द्वारा किए जाने वाले देखभाल कार्यों के अनुचित हिस्से के आधार पर पूर्वाग्रहपूर्ण व्यवहार, भाषा और आचरण द्वारा कायम रूढ़िवादिता, महिला-केंद्रित सुविधाओं की कमी जैसे मुद्दे ... शायद इसे किसी विस्तार की आवश्यकता नहीं है कि भारतीय समाज सांस्कृतिक रूप से पितृसत्तात्मक है और आर्थिक रूप से, कामकाजी महिलाओं के करियर की प्रगति को बुरी तरह प्रभावित कर रहा है।"

महिलाओं का वास्तविक प्रतिनिधित्व

उन्होंने कहा कि अक्सर महिलाओं को केवल प्रतिनिधित्व की भावना देने के लिए सत्ता के सजावटी पद दिए जाते हैं। लेकिन, उनका मानना ​​​​था कि इस तरह के सांकेतिक प्रतिनिधित्व अच्छे से ज्यादा नुकसान करते हैं। उन्होंने जोड़ा -

"प्रतिनिधित्व, जब 'वास्तविक' अर्थ में प्राप्त किया जाता है, तो इसका व्यापक सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन के एक अध्ययन ने निष्कर्ष निकाला है कि जब बोर्ड में लिंग संतुलित होते हैं, तो कंपनियों के बेहतर व्यावसायिक परिणाम होने की संभावना लगभग 20% अधिक होती है - जिसमें लाभप्रदता, रचनात्मकता में वृद्धि, बढ़ी हुई प्रतिष्ठा, ग्राहकों की जरूरतों, दूसरों की थाह। लेने की क्षमता भी शामिल है।यह देखते हुए कि व्यवसाय नीचे की रेखा से प्रेरित होते हैं, और अक्सर अपने लाभ मार्जिन को 3-4% या उससे भी कम करने की दिशा में काम करते हैं, अधिक महिलाओं को लाने के लिए समर्पित प्रयास निर्णय लेने वाली भूमिकाएं बिना विवेक के लगती हैं।"

जस्टिस भट द्वारा यह बताया गया था कि भारत का संविधान निर्णय लेने वाले पदों पर प्रतिनिधित्व बढ़ाने के लिए महिलाओं के लिए राजनीतिक आरक्षण कैसे प्रदान करता है। इसी तरह, कंपनी अधिनियम के प्रावधान महिला निदेशकों की नियुक्ति को प्रोत्साहित करते हैं।

कानूनी पेशे में महिलाओं का प्रतिनिधित्व

यह देखते हुए कि अधिक महिलाएं कानूनी शिक्षा और मुकदमेबाजी को करियर के रूप में चुन रही हैं, उन्होंने कहा कि न्यायाधीशों और अदालतों को उनकी भागीदारी के लिए समर्थन देने के लिए इस अवसर पर उठना चाहिए। उन्होंने उन तरीकों का उल्लेख किया जिनसे सहयोग प्रदान किया जा सकता है, जैसे -

"बार के भीतर रवैये में बदलाव और पुरुष समकक्षों द्वारा उचित व्यवहार, सीनियर एडवोकेट को नामित करते समय प्रतिभा की पहचान अन्य कारकों के साथ-साथ न्यायाधीशों के रूप में पदोन्नति की सिफारिश करना।"

न्यायपालिका में महिलाओं के प्रतिनिधित्व की संबंधित स्थिति को देखते हुए उन्होंने कहा -

"जब न्यायपालिका की बात आती है - लैंगिक प्रतिनिधित्व ऐतिहासिक रूप से एक चिंता का विषय रहा है। हमारे पास हाईकोर्ट के कुल 703 न्यायाधीशों (यानी केवल 11.8%) में से केवल 83 महिला न्यायाधीश हैं। तमिलनाडु - सबसे अधिक महिला न्यायाधीशों वाला है। (13 न्यायाधीश, यानी, इसकी कुल शक्ति का 23% से अधिक), और यहां तक कि महिला मुख्य न्यायाधीशों की सबसे अधिक संख्या का रिकॉर्ड भी - जिनमें से जस्टिस बनर्जी खुद एक रही हैं, आशाजनक है, लेकिन कहीं भी इसके करीब नहीं है जहां इसे होना चाहिए। "